4 月 30 日の午後，当社は28階の多機能ホールで第13次人材育成5か年計画に関する集中セミナーを開催しました。胡承江会長が会社チームメンバーを率いる、各子ロト 6 予想 ズバリマネージャーと部門マネージャーが会議に出席し、議論しました。国茂グループ人事部ゼネラルマネージャー 鄭舜民、副総支配人ルアン・ユエ、呉東暁、Hejun Consulting Company の教師が指導を提供するために会議に出席しました。
会議はグループディスカッションを通過しました、ブレーンストーミング、世界のコーヒーとその他の方法，ロト 6 予想 ズバリ SWOT 分析を通じて、中核的な組織能力、人材計画および人材管理メカニズムの 3 つのテーマに関するディスカッション，ロト 6 予想 ズバリ開発アイデアと主要施策を整理しました。胡承江会長と企業リーダーは各グループのメンバーとしてテーマ別の議論に積極的に参加，各子ロト 6 予想 ズバリマネージャーと緊密かつ徹底的な話し合いを行う、さまざまな部門のマネージャーがロト 6 予想 ズバリ将来の発展について話し合う，特に人材育成についてコミュニケーションをとる。議論は活発で秩序立ったものでした，今日はメーデー休暇前の最後の営業日ですが，議論は3時間半続いた，誰もがまだ満足していません，各グループのリーダーは、3 つのテーマに関するディスカッションの結果を 1 つずつ報告しました (詳細については添付ファイルを参照)。最終，金超平国家主席が総括演説を行った。ジン氏は 2015 年の仕事のアイデアと主なタスクについてさらに詳しく説明しました，彼女は指摘しました，新たな状況のもとで，会社もすぐに調整します、明確な位置決め，新しい常態に積極的に適応する，新たなチャンスをつかむ。彼女は社内に起業家精神を高めるメカニズムを確立するよう全員に奨励しています，従業員のためのキャリア プラットフォームを作成する，ロト 6 予想 ズバリインセンティブと抑制メカニズムをさらに改善する，会社が人材を惹きつけて集めるための良い条件を作り出す。彼女は強調しました，人の力には限界がある，チームの力でロト 6 予想 ズバリ変革とアップグレードを効果的に推進できます，会社は、ロト 6 予想 ズバリ将来の発展についてコミュニケーションし、話し合うために、より豊富なフォームを使用します，長期的なチームワーク プラットフォームを確立する。
2015 年のロト 6 予想 ズバリ仕事のアイデアと主なタスクが会議で配布されました、人材チームの現状や計画上の考慮事項などの資料について話し合ったり、勉強したりする，会議の後、人事部は「ハイアール変革: 誰もが CEO」も配布します、『0から1へ: ビジネスと未来の秘密を解き明かす』ほか多数の書籍が教材として使用されています。